能做什么
三条线，对应三类最常见的问题：AI 落不了地、系统上不了云、团队交付不稳。
AI 应用落地
从选型、试点到团队推广，把大模型能力变成日常研发流程的一部分，而不是一次演示。
- LLM 应用与 RAG 检索链路
- AI 代码评审、单测生成工具链
- 落地路径与团队推广机制
云迁移与架构
面向桌面、嵌入式与混合技术栈系统的云化改造，控制成本、风险与交付节奏。
- AWS 架构设计与迁移评估
- 混合技术栈上云改造
- 交付节奏与质量目标管理
研发管理与效能
把靠人盯的交付，变成靠机制运转的交付：流程、指标、评审节奏与外包管理。
- 敏捷开发与跨区域协作
- 外包管理与质量门
- 团队能力建设与成本控制
精选项目
以下均来自真实交付，数字为内部统计口径。
聊聊你的项目
说清问题、约束和期望时间，我们会在一天内回复初步判断：能不能接、怎么走、需要哪些准备。
- 邮箱duanweiquan@hotmail.com
- 电话+86 186 2150 0280
- 常驻上海 · 支持远程与海外时区协作
- 语言中文（母语）· 英语（工作语言）· 日语（读写）
项目档案
按能力领域整理的交付记录。每一条都可以展开看具体做了什么、结果如何；数字为内部统计口径，不做修饰。
AI 与云化
技术栈：Qwen3 70B、Roo Code、OpenCode、Open WebUI、Kiro、Python。
做法：先建立评审时长与缺陷分布的基线，再选小范围做试点、人工复核每条建议，最后把提示词、评审清单与准入条件固化进流程。
迁移分三段推进：本地依赖与架构耦合评估、单模块试点、全量迁移；每段设明确的出口条件，控制返工与交付节奏。
评估阶段单独梳理本地文件系统、注册表、驱动等依赖，逐项判断替换、模拟还是改业务逻辑。
先统一指标口径再可视化，避免同一指标出现多个数；看板按周更新，作为资源调配与质量复盘的依据。
产品与平台工程
覆盖需求、设计、编码、测试到整合验收的完整链路；与硬件、驱动、文档团队协同，让多条产品线共用同一套 UI 框架。
在驱动、工具与上层 UI 之间建立统一的接口约定，减少版本升级时的连带改动。
技术栈：Java、JavaScript、C/C++、XHTML、XForms、Ant、Linux、AccuRev。
主持 Sprint 规划、每日站会与回顾，把交付节奏固定下来；与美国团队协作完成整机 GUI 交付。
其他交付：黑白屏升级彩色屏；EIP 平台与 GreenPrint / AAP 安全功能；Effort/Budget 预算、风险表与增量式开发。
建立项目指标数据库，让交付状态可量化、可比较；Leander 项目首次独立完成 Fax 新功能。
技术栈：C/C++、Perl、Tcl/TK、Sun Solaris、VxWorks、Purify、Teamware。
在跨地域整合阶段负责问题定位与修复验证，保证模块在整机环境下的稳定性。
交付机制与质量
进度、问题、风险各一页，固定时间与格式；把「等回复」变成可跟踪的风险项，减少跨时区的沉默成本。
目标拆到里程碑，每个门有明确的通过条件；成本侧按人力投入与交付节奏定期复盘，减少返工与范围漂移。
认证
知识分享
这里放的是实际项目里踩过的坑和验证过的做法，不是通用教程。文章按时间倒序，点击标题展开全文。
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